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                    2010年 柳市電器三巨頭揮鞭海外
                    發布時間:2010-4-16 22:33:10  點擊次數:519 次   返回列表
                     

                      柳市,浙南小鎮,因中國低壓電器之都而聞名。2009年電器產業總產值超600億;⒛暾鲁跗,柳市迎來了當地一個傳統節日——中國電器文化節,從2001年開始,每個農歷新年第一周就會舉行為期3天的中國電器文化節。這是每年柳市最熱鬧的3天,被當地人稱為柳市“廟會”。
                      柳市不大,卻藏龍臥虎。截至2009年底,柳市年銷超億元的企業67家,10億以上的12家,銷售上百億的3家(就是本文所提3家)。平日大腕們各忙各的,但這一天所有搞低壓電器人必定會聚首。



                      今年電器文化節的主題為“轉型升級、創新發展”。文化節開幕式現場,正泰老總南存輝、德力西老總胡成中、人民電器的當家人鄭元豹,柳市電器三巨頭神態平和,卻各懷心事。他們的心事,也正是本報記者要捕捉的。



                      企業要做大做強,資源整合走資本市場;資源不整合不走資本市場,那就把產業做精;不想做精的,那就要轉型;不轉型,那就等著清算;不清算,就只能破產到時候還連累家人孩子。



                      ——鄭元豹(人民電器集團董事長)



                      鄭元豹:一兩年內,人民電器爭上市



                      從初七凌晨1點到下午5點,鄭元豹明顯累了,打開公司2樓展示廳的燈,讓記者隨意看,但在中國質量獎那個獎杯前,他的眼神明顯亮了點,甩出來的話也更有分量:“這個獎不容易啊,全國也就20幾個企業拿到過!



                      2008年,人民電器拿到了中國質量獎,同一年,正泰、德力西也榜上有名。而溫州總共拿到中國質量獎的企業一只手就數得過來。



                      “你問低壓電器碰上瓶頸了么?回答是肯定的。你問人民電器困難么?每家企業成長中每天都在面臨各種困難!编嵲磻,每次還沒等問完,他就會打斷你并給你答案。



                      “一兩年內,人民電器必定上市!”鄭元豹語氣眼神堅定,中氣十足。



                      正泰一上市,很多電器企業都急著準備上市,這其中最積極的當屬鄭元豹。年前,時任柳市商會會長的鄭元豹就在會上把路指明了:企業要做大做強,資源整合走資本市場;資源不整合不走資本市場,那就把產業做精;不想做精的,那就要轉型;不轉型,那就等著清算;不清算,就只能破產到時候還連累家人孩子。



                      “2010年,重中之重就是上市!编嵲f,錢怎么用他早就想好了。



                      三大巨頭中,論形象威猛當屬“豹哥”,不管是外表還是談吐,總能讓人感覺到一股強烈的霸氣,或許跟曾經是武師有關,性格豪爽,雷厲風行!皠e看我們老板一臉威嚴,其實他心特軟!边@是跟了鄭元豹7年的司機丁哥跟記者閑聊時的原話。



                      1996年前后,豹哥一口氣收購了溫州66家小型企業,成立浙江人民集團,1999年,鄭元豹揮師上海灘,一舉整合了34家國有、集體企業。被評為2006年度風云浙商的時候,人民電器集團工業總產值已超120億。



                      這幾年,人民電器的增長又開始放緩,雖然嘗試了各種多元化經營,船舶、房產、礦產、商貿等等,但并沒有給集團帶來突破性的發展。



                      不管何時,鄭元豹看到的都是危機,“資本積累、資本運作、資本金融”三步走,經過無數個夜晚的思考,鄭元豹覺得,必須上市!吧鲜心技瘉淼馁Y金,我要用來做產業發展,培養科學人才,開發一大批科學技術,在全國全世界布局!编嵲f,施耐德、ABB可以來中國,我們的產品為何不能去占領國際市場。



                      當務之急,是結束同質化競爭狀態,通過高質量的產品立足市場,贏得未來。在鞏固低壓電器生產的基礎上,實現低、中、高壓電器全面發展。要實現從生產元件到提供設備、系統、工程承包、產品全生命周期服務。同時以自動化、智能化、系列化、集成化、模塊化和環保節能,引領電器產業的可持續發展。



                      ——南存輝(正泰集團董事長)



                      南存輝:正泰邁入新一輪擴張周期



                      不管在貴賓休息廳有多少張面孔擁擠在一起,站在角落里,不高大的南存輝總能被記者們的目光無情地“揪”出來,就像黑夜里的螢火蟲。



                      2010年1月21日,正泰電器在A股上市。這一次,南存輝又領先了一步。他沒時間休息,因為對手緊跟其后。



                      南存輝像貓,溫順卻固執,那張一笑起來2個酒窩特深的臉,給人錯覺很溫和容易妥協,其實他的內心是一只虎。



                      1996年,南存輝下了狠招,讓加盟企業變成集團股東,集團統一管理,這次控股權戰役,成了正泰歷史上的“第二次革命”,通過這次革命,整個南氏家族擁有的股權被稀釋到50%以下,這并不符合溫州人的性格,南存輝卻面不改色地咽下了。結果就是,1997年開始,正泰銷售首超德力西,隨后基本坐穩低壓電器頭把交椅。



                      “每個行業都有幾家企業是能長存的,上市給了我這個機會,本次募集的資金將投資于年產6000萬套智能電器建設項目及諾雅克節能型控制及配電電器產品生產基地建設項目!蹦洗孑x的主線一直不變,要做就做最好。



                      當問起2010年是否有新的并購兼并計劃,已成為上市公司董事長的南存輝說話很謹慎:“我們一直在積極做人才儲備,我們已經邁進公司新一輪擴張周期,看準機會,我們一定會出擊!



                      正泰和施耐德的恩怨,在施耐德和德力西合資后被全部抖了出來。南存輝盯上了這個目標,“施耐德的年銷售約183億歐元,我們與其之間的距離讓正泰看到了希望!边@句溫文爾雅的話背后,記者閱讀出了一顆勇敢的心。



                      “競合”就是企業之間既競爭又合作。競爭是大家搶一塊蛋糕,而合作是一起做大一塊蛋糕。過度競爭,往往會兩敗俱傷。轉型的陣痛每個企業都會碰到,過了就跨越了。我們和國際電器巨頭施耐德戰略合作,今天可以說結果是圓滿的,先進的管理經驗在德力西電氣公司得到充分運用,利潤率增長了一倍。未來3年內,我們有信心把銷售額翻一番。

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